Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa. UF1819.

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Capacidades que se adquieren con este Manual:

• Distinguir las principales formas jurídicas de constitución de pequeños negocios o microempresas identificando las características de cada una de ellas, sus ventajas e inconvenientes en función de la normativa vigente.
• Aplicar técnicas de organización en la determinación de recursos humanos, materiales y tecnológicos para el desarrollo de la actividad en función de la naturaleza productiva o de prestación de servicios de pequeños negocios tipo.
• Analizar los presupuestos económico-financieros de pequeños negocios o microempresas distinguiendo las variables necesarias para la confección de los estados contables previsionales.
• Determinar la viabilidad económico-financiera de diferentes pequeños negocios o microempresas distinguiendo los parámetros más habituales para la detección de desequilibrios financieros.

Índice:

Constitución jurídica del pequeño negocio o microempresa 7

• Introducción. 8
• Clasificación de las empresas. 9

2.1. Por su finalidad 9
2.2. Por su actividad. 9
2.3. Por su tamaño. 9
2.4. Por su ámbito territorial. 10
2.5. Por la naturaleza de su capital. 11

• Tipos de sociedades mercantiles más comunes en pequeños negocios o microempresas. 13

3.1. Empresario individual. 133.2. Emprendedor de Responsabilidad Limitada. 143.3. Comunidad de bienes. 15

• La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social. 17

4.1. Sociedad Unipersonal. 184.2. Sociedad Anónima. 194.3. Sociedad de Responsabilidad Limitada. 214.4. Sociedad Laboral. 224.5. Sociedad Colectiva. 294.6. Sociedad Comanditaria Simple. 314.7. Sociedades Cooperativas. 32

• La elección de la forma jurídica de la microempresa. 40

5.1. Ventajas e inconvenientes de cada forma. 40

• Resumen. 47
• Autoevaluación. 48

Planificación y organización de los recursos en pequeños negocios o microempresas. 50

• Introducción 51
• Componentes básicos de una pequeña empresa. 52

2.1. Recursos materiales: instalaciones, materias primas, otros. 52
2.2. Recursos humanos: perfiles profesionales. 53

• Sistemas: planificación, organización, información y control. 54
• Recursos económicos propios o ajenos. 57
• Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa. 60

5.1. Identificación de procesos estratégicos, clave y de soporte. 60
5.2. Construcción del mapa de procesos. 61

• Asignación de procesos clave a sus responsables. 63

6.1. Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos. 636.2. La automatización y sistematización de procesos. 646.3. La utilización de recursos propios frente a la externalización de procesos y servicios. 666.4. Relación coste /eficiencia de la externalización de procesos. 67

• La estructura organizativa de la empresa. 69

7.1. La división funcional. 697.2. Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas. 707.3. El organigrama como estructura gráfica de la empresa. 71

• Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa. 76

8.1. De mercado. 768.2. Geográficas. 768.3. Demográficas. 778.4. Dotaciones y servicios. 788.5. En función de las subvenciones y ayudas. 788.6. Otras. 79

• Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios. 80

9.1. Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisición de tecnología y sistemas. 809.2. Factores a tener en cuenta en la selección del proveedor. 81

• Control de gestión del pequeño negocio o microempresa. 85
• Identificación de áreas críticas. 87

11.1. El Cuadro de Mandos Integral -CMI (Balanced Scorecard- BSC, de Kaplan y Norton). 87
11.2. Indicadores básicos de control en pequeños negocios o microempresas. 89
11.3. La implementación de medidas de ajuste. 91

• Resumen. 92
• Autoevaluación. 93

Planificación económico-financiera previsional de la actividad económica en pequeños negocios o microempresas. 95

• Introducción 96
• Características y funciones de los presupuestos. 97

2.1. De inversiones. 98
2.2. Operativo. 99
2.3. De ventas. 100
2.4. De compras y aprovisionamiento. 100

• El presupuesto financiero. 102

3.1. Principales fuentes de financiación. 1033.2. Criterios de selección. 105

• Estructura, y modelos de los estados financieros previsionales. 106

4.1. Significado, interpretación y elaboración de estados financieros previsionales y reales. 106

• Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales. 107

5.1. Activo. 1075.2. Pasivo. 1085.3. Patrimonio neto. 1085.4. Circulante. 1105.5. Inmovilizado. 110

• Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales. 113

6.1. Balance. 1136.2. Cuenta de Pérdidas y Ganancias. 1146.3. Tesorería. 1156.4. Patrimonio Neto. 1166.5. Memoria. 117

• Resumen. 119
• Autoevaluación. 120

Rentabilidad y viabilidad del negocio o microempresa 122

• Introducción. 123
• Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequeños negocios o microempresa. 124

2.1. Equilibrio total. 124
2.2. Equilibrio normal o estabilidad financiera. 126
2.3. Situación de insolvencia temporal. 127
2.4. Situación de insolvencia definitiva. 128
2.5. Punto de equilibrio financiero. 130

• Instrumentos de análisis: ratios financieras, económicas y de rotación más importantes. 132

3.1. Cálculo e interpretación de ratios. 1323.2. Las desviaciones y mecanismos de corrección de desequilibrios económico-financieros. 144

• Rentabilidad de proyectos de inversión. 145

4.1. El Valor Actual Neto (V.A.N.). 1454.2. Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R.). 1464.3. Interpretación y cálculo. 146

• Aplicaciones ofimáticas específicas de cálculo financiero. 149

5.1. La hoja de cálculo, aplicada a los presupuestos y estados financieros previsionales. 150

• Resumen. 152
• Autoevaluación. 153

Bibliografía 155