Desarrollo competitivo, diez casos reales

Todas las empresas buscan el éxito. Pero solo unas pocas, además trabajan por la autosuperación. Estas son las que se animan a innovar y a incursionar en territorios inexplorados; las que asumen riesgos, aprenden y revolucionan estándares.   Este libro compendia los casos de diez organizaciones argentinas (cordobesas), que han convertido su iniciativa emprendedora en el impulso cotidiano y al desarrollo competitivo en su propósito estratégico. Se trata de compañías de envergadura heterogénea, dedicadas a diferentes áreas de actividad económica, con génesis y trayectorias diversas.   La experiencia fue reconstruida a través de entrevistas y visitas que los autores realizaron en cada una de las empresas. Para el relevamiento se empeló el marco interpretativo brindado por los modelos PENTA y MOEBIUS, cuyos aspectos principales se sintetizan en la primera parte del libro.  La riqueza de los testimonios así como la elaboración de ellos llevada a cabo por loa autores convierten a la obra en una ocasión de aprendizaje privilegiada para todos aquellos que hallan su mayor inspiración en el desafío cotidiano y renovado de generar valor, crecer y competir para hacer realidad el desarrollo.