Competitividad estratégica

Definir estrategia es una de las cuestiones empresariales más destacadas a la que se ha intentado dar respuesta desde diferentes ámbitos durante las últimas décadas. Grandes gurús del management como Tom Peters, Henry Mintzberg o Michael Porter han intentado esclarecer un asunto vital para cualquier empresa. Sin embargo y a pesar de los esfuerzos realizados, hasta el momento no ha sido posible conseguir una posición unificadora al respecto. Este hecho nos ha llevado a formular los dos objetivos más importantes en los que se basa “competitividad estratégica”. El primero es definir estrategia empresarial desde un enfoque integrador. El segundo es facilitar una metodología que haga posible la implementación efectiva de estrategias. Utilizando la historia de grandes compañías y exponiendo numerosos casos prácticos, nuestra propuesta engloba la contextualización, la formulación, la articulación, la acción y la monitorización de estrategias. En definitiva, se trata de una propuesta que integra planificación (orientación) y adaptación (aprendizaje) en un todo coherente.