Planificación estratégica en organizaciones no lucrativas

El Tercer Sector se ha venido reconfigurando en repetidas ocasiones durante los últimos años. Primero, para constituirse como un actor preponderante y diferenciado, más tarde para lograr ser considerado por las administraciones públicas como un referente en la acción social, después para alcanzar un impacto relevante en las intervenciones que se desarrollan a través de las entradas que lo componen, posteriormente para abordar la profesionalización, y en los últimos años incorporando metodologías de gestión que lo hicieran competitivo. A ello se han sumado así mismo los retos de la transparencia, calidad, integridad y todo aquello que denominamos Buen Gobierno.  Ahora estamos en un momento clave donde hay que demostrar el valor añadido que ofrece el propio sector frente a otras alternativas para el desarrollo de los servicios que están a disposición de los ciudadanos y de las administraciones públicas. Las alternativas estratégicas que hoy se nos plantean son varias. En primer lugr, actuar exclusivamente bajo el paraguas de los sistemas de salud y de la atención a las personas dependientes prestando servicios relacionados.