Yrrupción

El envejecimiento de la población global y la entrada de la nueva generación de profesionales jóvenes al mercado están reformulando el lugar de trabajo. Las empresas tienen que mirar hacia adelante y prepararse para la fuerza laboral del futuro y los desafíos organizacionales que esta traerá. «Este brillante y oportuno recorrido por el emergente mundo de los negocios de la Generación Y está lleno de sabiduría sobre cómo las empresas pueden mantenerse ágiles y en sintonía. El libro contiene historias de casos sumamente relevantes, y ejemplos de mejores prácticas de los principales líderes del cambio». Profesor Nigel Nicholson London Business School. Autor de The “I” of Leadership: Strategies for Seeing, Being and Doing (Jossey-Bass). Contenido: 1. La organización y la nueva empresa ágil y virtual. Nuevas formas de organizarse: El surgimiento de la complejidad.La empresa ágil y virtual. Caso de estudio: Modelo de negocio abierto en el Bulli 2. Cambios demográficos en el lugar de trabajo. Diferentes generaciones y perspectivas ¿Cuáles son las características principales de las diferentes generaciones? La Generación Y: “Vamos a sacudir el lugar de trabajo”¿Las generaciones son similares en todo el mundo? India, China y Occidente. Caso de estudio: Frisse Blikken nuevos paradigmas organizacionales para el nuevo talento. 3. Cómo atraer a los Millennials al lugar de trabajo. Cómo construir una Propuesta de Valor para el Empleado (PVE) que atraiga a los Millennials. VI / Yrrupción. Nuevas formas de reclutamiento: El papel de las redes sociales Caso de estudio: “Reveal” de L’Oréal. 4. Nuevos paradigmas de aprendizaje y el desafío de desarrollar los futuros líderes. Los nuevos paradigmas de aprendizaje. Cómo desarrollar la próxima generación de líderes. Barajar y dar de nuevo: Carreras recargadas Caso de estudio: La Masía –Club Barcelona– Una escuela de desarrollo de talento para el futuro. 5. Realineando la organización. En busca de… agilidad Nueva diversidad cognitiva. Capacidad de anticipación y rapidez. Nuevo paradigma de RRHH. Fuerte sentido de propósito.